為營造健康經營環境，助推企業發展進程，6月13日、14日兩天，萬邦管理中高層管理人員齊聚海寧鹽官古城召開管理會議，總結近期經營管理工作經驗，安排部署下一階段工作規劃。公司董事長邵銘法、總經理陳建華主持會議，副總經理吳福泉、楊紅玉、陸洪建、杜江英、姚歐強等三十余人出席會議。

會議開始，與會人員共同進行了公司信息化探討與工程總承包（EPC）專題學習。

總師辦主任馬巧蘭首先從公司信息化現狀、造價指標、公司信息化研發期望、萬邦在線2.0規劃四方面作了報告?？偨浝黻惤ㄈA強調，信息化建設可以提高管理效率，提升咨詢服務水平，是公司未來工作的重心。目前行業面臨大變革，傳統業務正在發生變化，公司也要積極謀劃，加大全過程咨詢業務發展。在此過程中，必須作好大平臺協同支持，實現不同專業咨詢工作融合，同時，發揮公司大數據優勢，拓展項目前期階段咨詢服務工作，實現公司全過程咨詢的智慧化轉型升級。

副總經理楊紅玉圍繞三個項目案例，交流分享了EPC項目實施過程中的專業經驗，提出了眾多具有實操性和創新性的觀點。

會上，各業務部門、分公司負責人還就上半年度部門管理、項目實施情況作了總結和復盤，并對公司發展提出建議。

最后，董事長邵銘法充分肯定了萬邦管理今年以來取得的成績，并重點強調了以下三點：

一要總結成績，堅定完成全年生產經營任務的信心。今年疫情雖然嚴重，但對公司經營未造成太大的影響，1-5月份營業額較去年同期有顯著增長，為順利完成全年經營目標夯實了基礎。

二要再接再厲，以人為本營造智慧型全過程咨詢的良好氛圍。目前公司已成功轉型為覆蓋項目全生命周期的全過程咨詢企業，全咨業務總額逐年上升。公司要持續優化與之對應的人才隊伍結構，提升員工全過程咨詢業務能力，加強跨部門協作，軟硬件同步升級。

三要保持清醒，揚長補短堅決打贏全過程咨詢攻堅戰。公司現處于浙江省全過程咨詢領域第一梯隊，但仍要認清自己、擺正位置，群策群力揚優勢、補短板，以戰略眼光布局今后的發展，順利打贏公司轉型升級戰，才能脫穎而出，創造全新未來。